华帝高层变动背后的逻辑：以营销升级破局存量竞争

　　奥维云网（AVC）数据炫夸，本年“双十一”期间，厨卫零卖额同比下滑22.0%，零卖量同比下滑14.4%。大促遇冷，突显了行业出动的波动之大、周期之长。但从政策启动转头价值启动，这种出动对行业发展是短期承压，而经久成心的。

　　当需求转头理性，厨电企业愈加需要以价值深耕代替流量内卷，同期打造高服从的组织，加快品牌、渠谈和居品的结构性优化，不息打磨增长的“飞轮”。

　　中国高端厨电教导品牌华帝就作念出了肖似的遴荐。近期华帝发布东谈主事出动公告，礼聘韩伟为副总裁兼COO（首席运营官）。据华帝里面东谈主士披露，韩伟后续将全面统筹营销体系的整合与升级使命。

　　华帝股份董事长潘叶江曾屡次强调，“存量阛阓竞争试验，是末端运营时候的较量”。在厨电行业从“限制扩展”转向“价值深耕”的要害阶段，华帝这次主动求变，折射出其在行业转型期的远谋和深算。

 

　　宿将转头，谋略“开出一派天”

　　看清华帝这次“换帅”，要先回复一个要害问题：为什么是韩伟在此时被委以重担？

　　从事业资格看，韩伟是家电行业资深营销众人，领有横跨零卖末端与品牌厂商的多元经历。他历任家乐福中国区家电采购司理、格兰仕中国阛阓销售总公司总司理等职，在渠谈整合与阛阓斥场地面积存了丰富的实战训戒。

　　回首2015年，那时华帝营收仅为37.2亿元，净利润为2.07亿元，面对盈利双降的挑战。韩伟次年加入公司后，速即表现要害作用，鞭策华帝渠谈体系从“传统依赖”向“多元协同”转型，构建起“线下+线上+工程”“三驾马车”并驾都驱的新形状。

　　在他的主导下，华帝事迹迎来“三连增”。

　　2016至2018年间，公司商业收入从43.95亿元攀升至60.95亿元，2018年华帝归母净利润增至6.77亿元，同比大幅增长32.83%，创下阶段性新高。这一时间，由韩伟参与方案的2018年天下杯“法国队夺冠，华帝退全款”营销事件，更成为行业雀跃级案例，不仅极大普及了品牌影响力，也径直助倾销售增长，韩伟本东谈主因此荣获当年中国度用电器协会颁发的“行业精英奖”。

　　2022年离任后，韩伟仍不息以董事长助理、参谋人委员会委员等身份深耕中枢业务圈，精品亚洲成A人片在线观看弥远主理品牌发展眉目与行业趋势。这种不息的战术参与，粗野为华帝营销体系的迭代升级提供解析连气儿性，更从组织层面保险了战术施行的一致性。

 

　　战术升维，品牌“三化转型”再加快

　　从过往事迹来看，韩伟对华帝品牌的“三化转型”（高端化、智能化、年青化）有着较深度的参与。

　　韩伟在较早前的谈话中说谈，现代挥霍者的方案逻辑已发生深切变化，夙昔的挥霍者怜惜居品和品牌的硬推断，刻下的挥霍者需要的是更多理性层面的认同。“挥霍者之是以去遴荐一个品牌，是因为品牌代表了他的东谈主格，他的本性，以及认同品牌对他个东谈主需求的相识。”他强调“打造品牌即是要创建个性，要保鲜，要与时俱进。通过不息束缚的、妥当期间、充满好意思感的品牌塑造，让更多东谈主爱重华帝。”

　　在品牌年青化与前锋化转型方面，华帝以“前锋科学品牌”理念为定位，通过签约一线明星代言、植入热点综艺、开展艺术与潮水IP跨界调和等年青化调换神志，将居品功能融入糊口场景，构建品牌与用户的心理流通。

　　通过与小红书、快手等年青用户活跃的内容平台调和，华帝依托数据启动的用户画像与场景化布局，构建“内容种草－兴致引发－直播滚动”的完好意思闭环。

　　近些年来，华帝还通过“万店领航”运筹帷幄、音乐节营销IP、新零卖游学IP打造，以及与好意思团、高德舆图等平台的腹地化作事调和，构建了“线下体验+线上引流+新零卖浸透”的全域采集。

　　华帝品牌“三化转型”的长尾效应在这些年来迟缓开释。华帝2025年三季度财报数据炫夸，在行业举座承压的布景下，毛利率逆势普及至43.29%，较昨年同期增长2.79个百分点，毛销差同比普及2.3个百分点。

　　然则，要终了更大冲突，战术整合仍需提速。传统层级交加的营销架构已难以反馈阛阓变化，扁平化、高效化组织成为破局要害。通过优化架构减少方案层级、强化品销联动，华帝守望在末端运营上终了效果与效益的双重普及。

　　这次以韩伟为中枢的营销体系重组，由韩伟在2016年开启的年青化转型将获取进一步深化。同期围绕“提质增效”的中枢标的，要全力鞭策渠谈、销售、品销三大维度系统性升级，这一系列布局，秀雅着华帝在存量竞争期间践行“渠谈一体、品销合一”的战术决心。

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